人物访谈------集团副总裁林燊“致力于优化服务意识”

翻开公司的宣传画册，我们在人物专栏的封面找到了一张林燊副总裁刚刚进入到公司时，随集团总裁陪同时任福建省委书记孙春兰视察我司开业初期项目规划建设的照片。让我们一同进入今天的人物专访，访问名成集团副总裁林燊先生。

林   燊

名成集团副总裁

福建省冷冻食品协会监事长

福州市青年创业促进会特邀副会长

福州市企业与企业家联合会副会长

伴随着公司的成长，林燊副总裁数十年扎根行业，勤劳踏实，从最初的招商员直到今日，就像同事们评价的那样，他是最接地气的管理者。

小编：伴随着公司的发展，您是如何定义自己的角色？

林总：我入职于2009年，有幸见证并亲历了公司发展的整个历程，感受到创业、兴业、守业的艰辛和不易，也收获了满满的友情和感动。一直以来，我的定位都只是一名为企业“添砖加瓦”的拾砖者，这些年，我坚持把“小我”融入“大我”，把个人梦想统一到公司梦想，通过自己的努力学习和实践，在为公司发展添砖加瓦、加油助力，同时，自己也得到了充实和提升。

小编：谈谈您对我们公司及水产行业未来发展的看法及公司在未来的发展中需要应对的事项？

林总：如今，5G移动互联网、机械智能化的技术迅猛发展，社会及行业的信息化程度越来越高，发挥的作用也越来越大，对整个水产和流通行业来说是一个挑战，也是机遇。随着市场及经济行业的大变化，我们在管理上也要有一个同步、同频的提升。立足于公司在产业中的定位，进一步开展资源优化配置和产业升级发展，要积极对接时代发展和市场趋势，力争在业内为社会输出名成不断优化的服务，引导并推动整个产业的不断良性可持续发展。

我们将认真贯彻董事会制定的集团战略方针，制定具体的运作模式。当然，我们自身同时也需要配置更加优良的工作技能和状态，投入到团队中去，去支撑我们的梦想，实现既定的目标。我相信不久的将来，我们会有更加完善的管理体制，以积极向上的精神面貌迎接潜在的挑战。

小编：分享下您在公司经营管理方面的一些经验做法？尤其是“香槟塔”管理理论。

林总：“香槟塔”是一种象形的比喻，符合我们公司的组织结构和各部门之间支撑和责任体系的整体框架，也是在当前合伙机制的构思下的一个产物，具体是在“香槟塔”中每个杯子都有自身的一个定位（岗位职责），塔内各个杯子的位置虽有高低之别，本质上却没有尊卑贵贱之分。每个人的维度和角色不同，所支撑和服务的内容不同，但塔内的每一个杯子（员工）都是不可或缺的重要构成部分。

小编：公司在不断发展阶段，我们需要建立什么样的企业文化与之匹配？

林总：董事长在上期访谈中已经对我们公司的企业文化格局进行了全面的阐述。我想，在这个大框架下，我们管理层在公司的大氛围下应以身作则，营造充满正能量且富有理想的企业氛围。

所以，根据目前具有争议的“996”（早上9点上班、晚上9点下班，一周六天制）工作制的讨论，我想每个人都还有更多的选择，比如“007”（0工作时间、0产出、7天）、比如“711”（一周7天，每天工作11个小时）等。我认为无论何种工作制都有他的道理，但我看到很多优秀的名成员工，投入更多的时间和精力到工作当中，也只有拥有这样一群有激情、有理想的勤劳的人，才能推动公司的不断发展壮大。我们所要营造的企业文化，是要为社会创造效益，为客户和团队创造价值，实现多方共赢。我相信在未来将有更多有理想、有担当的人才加入到我们的“香槟塔”体系。

小编：通过名成月刊，您想对我们广大客户、合作伙伴说些什么？

林总：客户和合作伙伴是我们公司生存发展的根本保障。对于客户和合作伙伴，借鉴公司董事会的理念，我们要“共赢”，在这个前提下让客户和合作伙伴多赢，我们则少赢，用我们的诚意赢取更多的客户和合作伙伴。利他，“利能取七分，我只取五分”。

在客户与伙伴有能力做的情况下，我们要全力协助他做；在客户不够能力做的情况下，我们可以帮助他做；在客户没有能力做的情况下，我们可以牵头来做。

小编：我们在每天的工作中总能感受到林燊总的忙碌，会议室、办公室、接待室我们总能看到林燊总的身影。每天的工作行程总是很满，采访的时间也是挤出午休时间。正如采访中他所说的自己是一名“拾砖者”，他用“711”的工作时间要求自己，服务团队，用实际行动做表率带动团队，用“共赢、利他”的理念，用“以诚待人”的态度，赢得了客户、合作伙伴的满意和尊重。