集团副总裁邱平:“把工作当成一门艺术”

邱平

名成集团副总裁

小编：谈谈您对我们公司及水产行业未来发展的看法？我们应当如何面对？

邱总：名成既是民营企业，又是民生企业。作为民营企业，我们追求公司持续发展，追求企业最大效益；作为民生企业，作为全市乃至全省最大的水产品批发市场，我们又承担着捍卫“舌尖上安全”的社会责任。民生企业和民营企业的角色，不是相互独立、非此即彼的，而是紧密联系，相辅相成的，两者统一于优质服务上、统一于产品质量上。水产是家喻户晓的餐桌常见食材，有着稳定而广阔的消费市场，包括我们在内的水产行业从业者，要想赢得市场，都必须着眼食品安全，把好产品质量关。所以，我们全体名成人要共同努力，加快改善公司设施设备，持续优化市场服务，全力确保水产品质量，用更加放心的食品、更加舒心的服务开拓更加广阔的市场。

小编：分享下您在公司经营管理方面的一些经验做法及心得？

邱总：要想在市场中占得更大份额，就必须要提升经营管理水平，提高企业核心竞争力，如何提升企业经营管理水平则是因企而异，见仁见智的。作为一名合格的管理者，首先要做到深入了解行业，全面熟悉员工，要像一名部队的指挥官，学会排兵布阵，调兵强将，要制定科学的激励考核机制，安排合适的人在适合的岗位，努力发挥个体最大功效，形成团队最大合力。目前，我们公司是劳动密集型企业，有些工种准入门槛较低，公司从业人员文化水平参差不齐。在管理上，我们就会注意这个情况，会进一步细化完善正向激励办法，因人因岗推动绩效考评，使每个人、每个职位都能公平的参与绩效激励分配。

小编：您认为在工作中如何实现劳逸结合?

邱总：我从事水产行业已经几十年了，对这一行业很是热爱，也较为熟悉。做一个行业的工作，都是从不会到会，从不熟悉到熟悉的，当你把工作看作是一种享受和乐趣，把工作做好，驾轻就熟，那你自然就会有工作即休息、休息即工作的愉悦感和满足感，自然就达到劳逸结合的境界了，要把工作当成一门艺术，去热爱它，享受它。

小编：在公司企业文化建设方面，您有哪些建议？

邱总：在前两期的访谈中，董事长和林燊总都对企业文化建设做了科学、详细的阐述。董事长说，要学会“知恩、感恩”给我特别多的启发，企业文化建设的出发点是公司待员工如家人，落脚点是员工把公司当成家。这就需要后勤管理者不断为员工输送温暖，时刻让员工体会温情，就像我们一直努力做的一样，积极用心组织公司集体活动，让每个员工都可以平等的参与进来，员工与员工之间、员工与公司之间有一个更好的平台来互动、沟通、了解，让员工更好适应团队、融入公司，在温暖传递到员工心中的同时更强大的团队凝聚力、向心力就建立起来了。当然，我们也要与商户多互动，尽我们所能地帮助他们，给商户创造良好的市场大环境，最终实现协作共赢，这也是企业文化建设的目的。

小编：您想通过月刊说些什么？

邱总: 月刊是企业文化阵地，是企业精神导向，董事会很早就推出了月刊，在董事会的指导下，月刊作为员工成长历程中一盏盏前行的指路明灯，要让员工吸取文化知识，更要让员工汲取动力精神，不断鼓励员工拼搏向上，努力造就个人突破，共同推动公司发展。

小编：在愉悦的气氛中，结束了本期的采访，在小编看来，对邱总的访谈，就像是和一位亲切的长者在聊家常，正如他所言，要把工作当成一门艺术一样去热爱，要把公司当做家一样去经营。