《人物专访》林香建董事长：“知变、善变、妥变， 感恩、感激、感谢”

编者按

从2019年开始，《名成月刊》进行升级改版，板块内容将涵盖公司管理、企业文化、新闻资讯、行业动态等，并新增“人物专访”栏目，将连续推出人物专访系列报道，与您一同弘扬名成精神，讲述名成人自己的故事。

本期《名成月刊》的“人物专访”开篇有幸邀请到林香建董事长作为我们的访谈嘉宾。

作为全省水产行业的龙头企业，名成集团走过了一段极不平凡的发展历程，面对近年来经济下行带来的发展压力，名成人同心勠力、共克时艰，用自己的努力、用自己的智慧、用自己的汗水，推动公司不断向前发展。名成集团的发展，不仅带动了近千名商户自主创业，创造了近万个就业岗位，还促进了物流、餐饮以及上下游供应链企业共同发展，实现了共赢共荣。

本刊特邀董事长谈谈，他是如何将企业发展成全国最具规模的集冷链仓储、现货交易、食品加工、渔业码头、商务办公于一体的水产品交易中心，同时与大家共同分享他的经营管理理念以及企业核心文化。

林香建

名成集团董事长、创始人；

被评为中国冷链物流十大杰出人物；

中国水产流通与加工协会生鲜供应链分会专家；

福建省冷冻协会荣誉会长；

中冷联盟理事会副理事长；

编者：您好，董事长。很高兴您能接受我们的专访。作为水产行业的重点企业，我司在全国都享有很高的市场知名度，有着较强的行业影响力，但不少人对名成集团的历史来源却不甚了解。请您给大家谈谈名成集团的发展史及企业经营管理理念。

林董：名成的发展从创业至今已有30多年的历史,从初期的个体零售、国内批发、国际贸易、水产品加工流通、远洋渔业的捕捞和运输等,逐步地从流通产业链的最末端到现在核心集成平台服务。公司在成长发展的过程中,得益于时代机遇和公司整个团队的知变、妥变、善变的知行思想和协同能力。在发展理念和价值观念上,我们倡导与社会、客户及员工互利的同时也实现了公司的长远价值和利益。

编者：请董事长谈谈您对我们公司及水产行业未来发展的看法？您认为，公司未来发展将会面临怎样的机遇和挑战，公司又该如何抓住机遇，应对挑战？

林董：福州马尾处在中国南北沿海线的中间区位,与台湾一水之隔，地理位置优越。马尾良好的基础设施和得天独厚的区位优势,孕育和造就了海峡水产品交易中心的繁荣和竞争力，市场可辐射全国沿海地区以及内陆西北、西南。随着时代的发展,市场的形态在不断的演变和优化,而内在的精神要素始终没变。从三千年前的赶集、市集到如今的集贸、集市、冷链集配中心,所提供和倡导的内在核心价值都是共享集约、精益便捷。因此我们将一如既往地结合时代要素,坚持核心价值理念,与时俱进地匹配、融合、借助时代科技的力量,更好地发挥高效、共享、集约化的生态建设作用,做好市场服务,维护平台生态发展,匹配时代发展的需求和价值,适应时代对市场发展的优化、演化和进化。

编者：作为名成集团的创始人，同时也是公司未来发展的领路人，您有什么话想对客户、员工、合作伙伴说呢？

林董：企业的发展离不开时代赋予的机会,我们首先要感恩有幸处在这个和平稳定的时代大环境。在成长的道路上,我很感恩有朋友相助、伙伴信任、客户认可、员工奉献以及时代给予的机缘。我们将以感恩、感激、感谢之心对社会、朋友、员工、客户、伙伴表达至诚的谢意。

编者：您对目前公司企业文化建设有什么设想？

林董：变化、流动是企业发展过程中的正常现象,营造良好的工作氛围是企业留住人才、吸引人才的必要条件,良好的工作环境是员工发挥才干、实现价值的强力支撑。我希望团队在文化建设上多一份理解、包容和谦让,在为人处事上以外圆内方为指导思想,对己、对内多一些宽厚与包容,用诚意与耐心建立起内部及外围的理解与信任。

编者：《名成月刊》是我司独立创办的内刊，是公司传播文化理念的重要载体，也是员工思想交流的平台，内刊自创办以来，产生了一定的影响力。请董事长寄语名成月刊的读者？

林董：以月刊为思想纽带,沟通思想、交流情感、理解文化、思考价值。

编者：访谈的时间总是过得飞快，我们感谢董事长百忙之中，抽出宝贵的时间来接受本刊的访谈，通过与董事长面对面的交流，编者深刻地领会到公司“知变、善变、妥变”的发展理念，“感恩、感激、感谢”的待人接物之道。编者相信，在董事长的正确领导与全体同仁的共同努力奋斗下，公司的未来将更加美好。